Arşiv

Posts Tagged ‘Toplantı’

Proje Çatışmalarını Yönetmenin 9 Yolu!!!

C3-A7at-C4-B1-C5-9FmaTartışmalar ve ağız dalaşları günlük hayatta olağandır. Kısa zamanda faydalı sonuçlar elde etme baskısı proje yönetim dünyasındaki baskıya eklenir. PMBOK bu konuda : “Çatışmaları yönetmek bir proje yöneticisinin karşılaştığı en büyük zorluklardan biridir.” Der.

Proje ekibini, sponsorları ve paydaşlar ile iletişiminizi yönetmek için meydana gelen çatışmaları etkin yönetmelisiniz. Bunun için aşağıdaki teknikler faydalı olacaktır.

  1. Alıştırma Gücü

Evet, güç, karşıtlıkları çözmek için bir yoldur! Ancak bu yaklaşım en çok tedbirli veya çok yüksek risk ya da tehlikenin olduğu durumlarda kullanılır. Bu durum, bir karşıtlığı çözmek için en basitinden bir komutu sonuçlandırmakla başlar – ve pozisyonunuzda kullandığınız otorite ve güven ile d Daha fazlasını oku…

Ekibin En Genç Üyesi Olmak!!!

En genç olmak kesinlikle çok zordur ve tüm işleri(ayak işleri tabir edilen işleri) size yaptırıyorlar gibi gelir veya yaptırıyorlardır. Ancak hepimizin başından geçmiş olan bir süreçtir, en genç olmak ve işi öğrenmek için belki de en çok çaba gösterilen süreç…Aşağıdaki yazıda da ekibin en genç üyelerinin dezavantajlı gibi gördükleri, ruh hali bakımında sıkıntılarla karşılaştıkları zamanlarda ne yapmaları gerektiği güzel bir şekilde ele alınmış.

0e8bb718-b839-497e-9cbe-f9926bf498aaEkipte en genç üye olmak  korkutucu gelebilir, ancak herkesin bir ilk iş tecrübesi var. İşe yeni başlayan biri olarak gözden kaçırmamanız gereken birkaç nokta sizi ekibin en genç üyesi yargılarından çok daha uzaklara taşıyacaktır.

Bir ekibe dahil olmanın en zor yanlarından biridir o ekibin en genç üyesi olmak. Okulunuzdan yeni mezun olmuş ve ilk işinize başlamış biri olarak potansiyelinizi ortaya çıkarmak herkesten daha zor olabilir. Elbette bu sürecin ilk anahtarı sabırlı olmaktan ve sıkı çalışmaktan geçiyor ancak “Yeni başlayan” olmaktan çıkıp meslektaşlarınızın güvenini ve saygısını kazanabilmek için dikkatle atılması gereken önemli adımlar var.

İşi öğrenin

Bir iş yerinde yeni olmanın en zor yanlarından biri, şirket ya da çalışma alanı hakkında bilgi sahibi olmamaktır. Şirket, rakipleriniz ve çalıştığınız iş kolu hakkında araştırmalar yapın. Zamanı geldiğinde de bildiklerinizi iş arkadaşlarınızla paylaşmaktan çekinmeyin. Her hafta başında kurumsal web sitenizde yer alan duyuruları okuyun ve sosyal medya Daha fazlasını oku…

10 Soru ile Yönetim Becerimizi Değerlendirme!

Nisan 13, 2014 Yorum bırakın

Genelde yöneticiler, astlarının güçlü ve zayıf yönlerini değerlendirirken bir zorluk yaşamazlar, fakat kendi becerilerini de doğru değerlendirmeleri aynı oranda önemlidir. Zira, bir işte başarılı olmanın anahtarlarından biri hangi konularda iyi, hangilerinde gelişmeye açık olduğunuzu bilmektir.

20070130233839

İşte, insanları nasıl yönettiğinizi değerlendirirken kendinize soracağınız 10 soru:

1. Çalışanlarım kendilerinden ne beklendiğini biliyorlar mı?

2. Şirket kültürünü net bir biçimde anlatabiliyor muyum? Daha fazlasını oku…

Neden İş Zekası?

Şubat 24, 2013 Yorum bırakın

clip_image002

Kurum ya da kuruluşlar için en büyük problemlerden birisi üretilen faydalı veya faydasız verilerin şirketin karar sürecinde kullanılamamasıdır. Gündelik hayatta o kadar çok veri akışı olmaktadır ki, bazen bu veri akışı baş döndürücü bir hal alır ve şirketler için yatırım yapılması zorunlu bir hale gelir. Bu veriler ister kişisel bir çalışma olsun, ister büyük bir kamu kurumu için beş yıllık bir proje olsun, isterse mail trafiği, toplantılar, dokümanlar…vb olsun gündelik hayatımızda kurum ve kuruluşların başa çıkması gereken durumlardan birisi olmuştur. İşte bu açıdan şirketler için ” iş zekası” denilen kavram çok önemli bir yer tutmaktadır. İş zekasının kısaca tarifini yapmak gerekirse; üretilen anlamlı veya anlamsız verinin karar mekanizmasına katkı sağlayacak düzeyde anlamlandırılması denilebilir. Farklı veri kaynaklarından toplanması ve analiz edilerek anlamlı hale getirilmesi iş zekası kavramının alanı içerisinde yer almaktadır.

Stanford Üniversitesi’nden Prof. Andreas Weigend’in belirttiği üzere: “Veriler yeni çağın petorlüdür; aynı petrol gibi, kullanılmadan Daha fazlasını oku…

“Off Bu Toplantılar da Çok Sıkıcı” lardan mısınız?

Aralık 26, 2012 Yorum bırakın

“Şu toplantılar ne kadar uzuyor…”, “Hep aynı şeyler üzerinde konuşuluyor…”,”Çok sık toplantılar yapılıyor…” gibi gün içerisinde o kadar çok sızlanmalar oluyor ki, belki çoğu zaman haklı kabul edilen bir durum. Evet şirketlerde toplantılar çok fazla ve sık olabiliyor. Peki toplantı sırasında toplantıdan kopmamak için ne yapmalıyız veya toplantı sonunda elimizi kolumuzu sallayarak günlük işlerimize devam mı etmeliyiz?

IKToplantı süresince o kadar çok konuşmanın arasında ne yapıyoruz: “Offf bitse de gitsek” modunda mıyız? Bu hiçbir zaman tasvip edilmeyen davranışı yenmek ve toplantıların içinde olabilmek adına not tutmayı bilmek önemli bir rol oynuyor. Aşağıdaki yazıda not tutmak adına birkaç öneri yer almaktadır. Biraz da olsa faydalı olacağını düşündüğüm notları okumak umarım sizlere bir şeyler katacaktır.

Not almanın sırrı şudur; Daha fazlasını oku…

İş Takibi Yapmak Öyle Zor ki!

İş Takibi Yönetimi

Öncelikle yazı biraz sektör bazlı olabilir, herkes kendi sektörünü göz önünde bulundurarak bağlantı kurabilir.

“Terzi” ve “kendi söküğü” mevzusuna değinmekle başlayabiliriz. Yani her yere sistemler kuran yazılım firmalarının kendilerine bir iş takip ve yönetimi sistemi kuramamalarını anlatalım bu yazıda.

İş takibi ve yönetimi nedir?

Yapılacak olan işlerin çıkarılması, belirlenmesi, zaman ataması yapılması ve eldeki kaynaklarla ne kadar zamana yayılacağının / ne kadar sürede yapılacağının kararlaştırılmasıdır.

Zor mudur?

Oldukça.

Tanım gayet basit, yapılacaklar da basit görünüyor. Ama yapılmasını ne zorlaştırıyor? Asıl mesele de burada yatıyor zaten. Olaya 2 açıdan bakmak gerekiyor.

1. Yöneticilerin açısından

İş takibini ve zamanlamasını yapabilmek için yöneticiler işlerin neler olduğunu bilmelidirler. Bilinmeyen Daha fazlasını oku…