Arşiv

Posts Tagged ‘strateji’

Organizasyon Şemasını Değiştirdik Yetmez mi!!!

Mayıs 26, 2015 Yorum bırakın

Linkedin’de Cengiz Pak Bey’in paylaşmış olduğu “Stratejiniz değişti ise organizasyon yapınız ve şemanız da değişmeli” yazısından alıntı yapmak istiyorum. Eğer gerçekten strateji çalışması içerisinde olan kurumların sadece yeni çizgiler çizerek organizasyon şemasında değişiklik yapmanın yanlışlığından ve doğru yapılmayan stratejik çalışmanın kurumun önünü engelleyeceği anlatılmış bu yazıda…

AAEAAQAAAAAAAAInAAAAJDhiOGMzNTZkLTgyYWMtNDhmZC05M2U4LTg3MjU1MzMyNDk4ZgEğer stratejinizi, hedeflerinizi veya iş yapma biçiminizi değiştirmeye niyetlendi iseniz organizasyon yapınızı, organizasyon şemanızı değiştiriyor olmalısınız. Eğer yapmıyorsanız hata yapıyor olabilirsiniz.

Her strateji değişikliği uygulama alanında farklı işler yapıyor olmanızı tetikler. Eğer tetiklemiyor ise yapılan bir strateji değişikliği değildir, merak edilecek bir şey yoktur … konuşmaya devam !

Kurumlar stratejilerini değiştirir gibi yapabilir, samimi bir strateji değişikliği yapıp mevcut organizasyon yapısını Daha fazlasını oku…

Stratejik Başarı Örneği Güney Kore’den Öğrenmemiz Gereken 5 Şey!!!

Aralık 24, 2014 Yorum bırakın

Kamil Bayar Bey’in paylaşmış olduğu güzel bir yazı ve analiz niteliğinde olması münasebetiyle sizlerle paylaşmak istedim.

Bu yazımda önemli bir başarı örneği olarak gördüğüm ve sahip olduğu markalarına da “keşke bizimde olsa” diye gıptayla baktığım Güney Kore’den bahsetmek istiyorum.

İş dünyasında başarı denildiğinde aklımıza genelde Amerika veya Amerikan şirketleri gelir. Peki, bir dönem kalitesiyle ortalığı kasıp kavuran Japonya veya son dönemde Ar-Ge (Araştırma-Geliştirme) ve inovasyonla ön plana çıkan Güney Kore’nin ve bu ülkenin şirketlerinin bize ilham vereceği bir şeyler yok mudur?

Olsa gerek!

İsterseniz şimdi okul yıllarındaki tarih dersimize gidip tarih öğretmenimizin bize ne anlattığını hatırlayalım.

1950’lerde soğuk savaşın ilk sıcak savaşı olarak tanımlanan Kore savaşı, Kuzey Kore’nin Guzey Kore’yi işgal etmesiyle başlamıştır. Rusya’nın desteklediği Kuzey Kore, nedensiz bir şekilde Güney Kore’ye saldırmış ve ABD önderlindeki koalisyon güçleri de Güney Kore’ye destek vermesiyle alevlenen bu savaş yarım adanın ikiye bölünmesiyle sonuçlanmıştır. Konu savaş olunca, sonuçlar ne olabilir ki? Düşmanlıklar, yüz binlerce ölü, yerle bir olan ekonomi ve toplum psikolojisinde oluşan tahribat. Tüm bu olumsuzluklara rağmen Güney Kore, bu tahribattan sıyrılarak dünyaya örnek oldu diyebiliriz.

Daha fazlasını oku…

“Zaman” bulunup da “Strateji”ye vakit mi ayrılır!!!

Haziran 5, 2013 Yorum bırakın

İş dünyasında birçok isim zamanı yönetmek konusunda kendi iş süreçlerine göre hareket ediyor. Ancak dönem dönem doğru dengeyi kurmak konusunda istedikleri kadar başarılı olamayabiliyorlar. Bundan dolayı da zamanını gerektiği kadar etkili kullanım başarılı olma konusunda belki de en büyük kısıt. Neden mi? Nedeni aslında basit; zamanımızın ne kadarını günlük işlere harcıyor, ne kadarını mailleşmelere harcıyor, ne kadarını planlıyor ve bu plana göre hareket ediyoruz. Bu aktiviteler tabi ki artırılabilir ama bizim için bir değer atfeden ve iş hayatımız için en önemli unsur olan zamanı yönetme ve kullanma konusunda malesef sorunlar yaşıyoruz. Özellikle üst düzey yöneticiler (CEO, Genel Müdür, Genel Müdür Yardımcıları, Müdürler vb.) için günlük işler veya sorunlarla harcanan zaman o günü kurtarma adına katkı sağlıyor ve olası sorunlar anlık çözülebiliyor. Hatta üst düzey yöneticiler iletişim kanallarından gündemi takip ediyor, e-mailleri kontrol ediyor, toplantılara giriyor, rapor okuyor, sahaya iniyor, müşteri ziyaretlerinde bulunup çalışanlarla bir araya geliyor(ki geliyorsa tabi) şeklinde günün bittiğini iletiyorlar. Peki gelecek adına, geleceğe yönelik öngörüler, planlamalar ve şirkete yön verme adına ne kadar vakit harcıyorlar?

Corporate Transformation’ın başkanı ve aynı zamanda Monitor Group’ta şirket dönüşüm projeleri grubunda kıdemli danışman olarak görev yapan Daha fazlasını oku…