Okullarda Öğretilmeyen 6 İş Yeteneği!!!

Ağustos 18, 2016 Yorum bırakın

İş hayatında başarılı olmak için ille de çift ana dal yapmak mı gerekir veya birinci olarak mezun olduğunuz okullardan mezun olunduğunda okuldaki başarı iş hayatını nasıl etkiler?

Birincisi okuldan aldığınız diplomayla başlar, ikincisi de işin kendisini öğrenmeyle; çünkü bazı şeyleri size üniversitede öğretmezler. Çalıştıkça öğreneceğiniz 6 nokta da şöyle:

Odak noktanızı bulun

Girişimcilerin en büyük problemlerinden biri, dikkat eksikliğidir. Nereden fırsat yakalayacaklarını bilmediklerinden darmadağın olabilirler. Parlak obje sendromu da denilen bu duruma yakalanmalarının en büyük sebebi ise yaratıcı olmaları.

Diyelim ki, ekmek fırını açacaksınız. Sonra aklınıza poğaça da yapmak geliyor, bir bakmışsınız, pasta da yapıyorsunuz. Derken çikolata şeker satıyorsunuz. Sonra bakmışsınız, bakkal olmuşsunuz.

Ne yapmak istediğinizi bilin.

“Hayır”ı cevap olarak kabul etmeyin

Eğer fikrinizin dahiyane olduğunu düşünüyorsanız, “hayır”lar yüzünden yılmamayı öğrenmelisiniz. Parlak fikirler Daha fazlasını oku…

ERP, Şirketlere Ne Sağlar!!!

Nisan 28, 2016 Yorum bırakın

1. İş akışı kavramı nedir?

İş akışları kurum içerisinde birden çok departmanı ve operasyonel faaliyetlerle ilişkilidir. Örneğin satış süreci müşteri hizmetleri temsilcisinin satış teklifi vermesiyle başlar, ürün ya da hizmetin teslimatından, karşılığının müşteriden tahsil edilmesine kadar sürer. Süreçler birden çok departmanla ilgili çok geniş ve uzun sürer.

2. Modüler yapıdaki ERP uygulamalarının bütünleşik uygulamalardan farkı nedir?

ERP uygulamalarının içerisindeki tüm fonksiyonların entegre bir yapıda çalışması en önemli özeliğidir. Entegre bir yapıya sahip olmayan ERP uygulamaları firma içindeki iş akışlarının tümünü sonuçlandıramayacaktır. Satınalma, kurulum ve iş süreçlerinin sonlandırılması gibi tüm bu nedenlerden dolayı modüler yapı son derece önemlidir. Bir Daha fazlasını oku…

5.2.2.11 Belge Analizi

Nisan 26, 2016 Yorum bırakın

Gokrem Tekir's Blog

Gereksinim Toplama sürecinde kullanılsı önerilen araç ve tekniklerden birisidir. Kilit paydaşların ihtiyaçlarını belirlemek amacıyla ortaya çıkarılmış pek çok belge (doküman) gözden geçirilebilir.

Analiz edilebilecek belgelerden bazıları şunlardır:

  • iş planları,
  • pazarlama broşürleri,
  • antlaşmalar,
  • teklif talebi,
  • güncel süreç akışları,
  • mantıksal veri modelleri,
  • iş kuralları havuzu,
  • uygulama yazılımı dokümantasyonu,
  • iş süreci ya da ara yüz dokümantasyonu,
  • kullanım durumları,
  • diğer gereksinimlerin dokümantasyonu,
  • sorun kayıtları,
  • politikalar,
  • prosedürler ve
  • kanunlar, tüzükler, kurallar gibi düzenleyici dokümantasyon, vb.

View original post

Kategoriler:Proje Yönetimi

LOJİSTİĞİN ARİTMETİĞİ!!!

Şubat 29, 2016 Yorum bırakın

aboutYapılan bir araştırmaya göre genel olarak aşağıdaki rakamlara ulaşılmıştır.Firmaların lojistik giderleri

–          Kuzey Amerika’da GSMH nın % 10 u

–          Avrupa’da GSMH nın % 11 i

–          Türkiye’de GSMH nın % 13 ü

Buna göre Türkiyede’ki potansiyel lojistik pazarının 23 – 25 milyar dolar olduğunu söyleyebiliriz.Bu pazarın % 25 lik kısmının yabancı sermayeli şirketlerin alması ya da yabancı sanayi kuruluşların kendi lojistik çözümlerini getirmesi beklendiğinden beklenen milli potansiyel 18 milyar dolar olduğu görülmektedir. Sektörde faaliyet gösteren firmaların kestikleri faturalar ise ancak 3 – 3,5 milyar dolar civarında olduğundan daha 15 Daha fazlasını oku…

İş Analisti Mülakatı İpuçları!!!

Şubat 16, 2016 Yorum bırakın

İş analizi pozisyonu için katıldığınız mülakatlarda sorulan sorulara vereceğiniz cevaplar işe alınmanın en önemli parçasıdır. Bu sebeple size yöneltilen soruların üstesinden gelebilmeniz için 3 önemli ipucunu yazımızda açıklayacağız.

 Mülakatta sorulacak olan sorulara hazırlıklı olmalısınız. İş analizinin hangi endüstriler ve iş kolları ile ilgili olduğunu tespit etmelisiniz, iş tanımına bakarak, şirketi araştırarak ya da direkt olarak işverenden bilgi alarak bu konuya açıklık kazandırmalısınız.

iş

BASİT ARAŞTIRMA TEKNİKLERİ

Daha fazlasını oku…

Performans Değerlendirme Vakti!

Ocak 25, 2016 1 yorum

indirBir araba düşünün. Yolda teklemeye başlıyor ve sonunda duruyor. Arabaların yüksek performansta çalışmasını devam ettirebilmesi, parçaların yıpranmışlıktan fonksiyonlarını yerine getirmemesi, beklenmedik kazaların önüne geçebilmek veya da bazen gereksiz benzin tüketimini engelleyerek arabayı daha verimli hale getirmek için en kaliteli arabaların bile dönemsel bakıma ihtiyaçları vardır.

Şirketler de bakım dönemine girerler. Yani arabayı (şirket) oluşturan her bir parçanın (çalışan) performansını yılda en az bir kez değerlendirirler. Ama maalesef bu değerlendirmeler bir arabanın bakımından çok daha karmaşık ve dinamiktir. Çünkü bu sürecin tam ortasında insan vardır. Bununla beraber performans değerlendirme görüşmeleri hem şirket, hem yönetici hem de çalışan açısından;

  • Verimliliğin önündeki engellerin tespit edilmesi
  • Başarıların takdir edilmesi
  • Önceliklerin belirlenmesi
  • Motivasyonun artması
  • Dile getirilmemiş ihtiyaçların, duyguların ifade edilmesi gibi durumlarına imkan verdiği için

Daha fazlasını oku…

ERP Algısı!!!

Aralık 25, 2015 1 yorum

Bazı durumları ifade etmek için söz söylemek yeterli olmaz, yaşamak lazımdır. Hele hele dışarıdan söz söylemek, yorumda bulunmak; detaylıca düşünmeden, eksi ve artısını görmeden… İşte yaşanması durumunda daha iyi anlaşılan kavram olan ve son yıllarda sürdürülebilir rekabetin vazgeçilmezi olan ERP de bu ifadelerden biridir. Kendi kendine işleyen bir sistem ve basit görüntüsüyle dışarıdan bakanı yanıltan bir süreçtir. Neden dıştan bakıldığında basit görünür? Bu konuda detaylıca düşünüp, biraz da tartışmaya mahal bırakacak tespitlerimi sizlere sunmak isterim:

  • ERP programlarla yönetilen bir süreçtir(“Tıklıyorsun, geliyor”)
  • Sadece bir veya birkaç modülü bilmek, anlamak, ya da görmek(“Bir geliştirme istedik, bir türlü yapmıyorlar” , “ben sadece …butona tıkladım, bir şey yapmadım ki” ),
  • Basit ekranlar ile yönetimin kolay olacağı algısı(“Her şey programdan tıklıyorsun otomatik hesaplanıyor )
  • “Entegre Sistem” ifadesinin anlaşılamaması (“Bu geliştirmeyi benim satın alma ekranına yap, yeter…” )
  • Her şeyi programdan bekleme(“Ne var ya, atın topluca içeri”)
  • Bilgisayar başında ve oturarak iş yapma(“Abi, akşama kadar oturuyorlar işte ne kadar basit”)
  • Daha önce şirket içi yazılım kullanma (“Oooo, excelde bile sütunu rahatça ekliyoruz, buraya niye eklenmiyor!”)
  • Geçmişte oturmuş bir sistem kullanma(“Biz AAA şirketinde bir tıklıyorduk…”)

Daha fazlasını oku…

Kategoriler:ERP Etiketler:, ,