Arşiv

Archive for the ‘Proje Yönetimi’ Category

Proje Başarısı için: “İletişim”

Yıllar geçtikçe proje yönetiminin ne kadar önemli olduğunu ve kritik anlarda nasıl hayat
kurtarıcı faktör olduğunu daha fazla hisseder oluyorum. Aşılan bütçeler, projelerin gerçekten başarılı olup olmadığının tespitindeki sorunlar, kapsam sorunları, üstü kapalı müşteri istekleri ve yapılamayan ve yapılmayı da bekleyen onlarca, yüzlerce iş…Bu işlerin kapsamdaki yeri nedir, bütçesi var mıdır, müşteri(iç veya dış) talepleri ne kadar katma untitleddeğerlidir, öncelik sıramız var mıdır gibi birçok soru da beraberinde aklıma geliyor. Bazen gerçekten müşterilerin isteyip anlık çözüm üretildiği ve aradan uzun zaman geçtikten sonra talep eden müşterinin ve müşteri talebini yapan kişinin de neden yaptığını hatırlamadığı bir çok iş…Sonuç ne söyleyeyim mi;sık sık proje değerlendirme toplantıları, birbirini suçlamalar, sürekli giden gelen mailler, başarısız olduğuna inanılan projeler ve belki de açılan davalar… Daha fazlasını oku…

Reklamlar

5.2.2.11 Belge Analizi

Nisan 26, 2016 Yorum bırakın

Gokrem Tekir's Blog

Gereksinim Toplama sürecinde kullanılsı önerilen araç ve tekniklerden birisidir. Kilit paydaşların ihtiyaçlarını belirlemek amacıyla ortaya çıkarılmış pek çok belge (doküman) gözden geçirilebilir.

Analiz edilebilecek belgelerden bazıları şunlardır:

  • iş planları,
  • pazarlama broşürleri,
  • antlaşmalar,
  • teklif talebi,
  • güncel süreç akışları,
  • mantıksal veri modelleri,
  • iş kuralları havuzu,
  • uygulama yazılımı dokümantasyonu,
  • iş süreci ya da ara yüz dokümantasyonu,
  • kullanım durumları,
  • diğer gereksinimlerin dokümantasyonu,
  • sorun kayıtları,
  • politikalar,
  • prosedürler ve
  • kanunlar, tüzükler, kurallar gibi düzenleyici dokümantasyon, vb.

View original post

Kategoriler:Proje Yönetimi

LOJİSTİĞİN ARİTMETİĞİ!!!

Şubat 29, 2016 Yorum bırakın

aboutYapılan bir araştırmaya göre genel olarak aşağıdaki rakamlara ulaşılmıştır.Firmaların lojistik giderleri

–          Kuzey Amerika’da GSMH nın % 10 u

–          Avrupa’da GSMH nın % 11 i

–          Türkiye’de GSMH nın % 13 ü

Buna göre Türkiyede’ki potansiyel lojistik pazarının 23 – 25 milyar dolar olduğunu söyleyebiliriz.Bu pazarın % 25 lik kısmının yabancı sermayeli şirketlerin alması ya da yabancı sanayi kuruluşların kendi lojistik çözümlerini getirmesi beklendiğinden beklenen milli potansiyel 18 milyar dolar olduğu görülmektedir. Sektörde faaliyet gösteren firmaların kestikleri faturalar ise ancak 3 – 3,5 milyar dolar civarında olduğundan daha 15 Daha fazlasını oku…

İş Analisti Mülakatı İpuçları!!!

Şubat 16, 2016 Yorum bırakın

İş analizi pozisyonu için katıldığınız mülakatlarda sorulan sorulara vereceğiniz cevaplar işe alınmanın en önemli parçasıdır. Bu sebeple size yöneltilen soruların üstesinden gelebilmeniz için 3 önemli ipucunu yazımızda açıklayacağız.

 Mülakatta sorulacak olan sorulara hazırlıklı olmalısınız. İş analizinin hangi endüstriler ve iş kolları ile ilgili olduğunu tespit etmelisiniz, iş tanımına bakarak, şirketi araştırarak ya da direkt olarak işverenden bilgi alarak bu konuya açıklık kazandırmalısınız.

iş

BASİT ARAŞTIRMA TEKNİKLERİ

Daha fazlasını oku…

Projeler neden başarısız oluyor? Hep Proje Yöneticisi mi hatalı?

Aralık 7, 2015 Yorum bırakın

Proje yönetimi konusunda yazmış olduğu yazılar ile istifade ettiğim birisi olan Savaş Şakar Bey’in Proje Yönetimi ile ilgili paylaşmış olduğu yazısını sizlerle paylaşmak isterim.

crm1miniProjelerin başarısızlığı genellikle proje yöneticisi olarak düşünülür. Fakat büyük resme bakmak gerekir;

Projelerin yapılmasına karar verilme süreci çok önemlidir. Gerçekçi ve uygulanabilir projelerin seçilmesi sürecine duygusal değil bilimsel olarak bakılmalıdır. Zaten gerçekleşmesi çok zor veya çok fazla iyimser varsayıma dayalı projelerin başarısızlığını proje yöneticisine mal etmek doğru olmayacaktır.

Proje ilgili yönetim ve diğer tüm tarafların başarı tanımları çok önemlidir. Projenin başında bu başarı kriterleri belirlenmeli ve tüm çalışmalarda dikkate alınmalıdır.

Proje Yöneticisi ve ekibinin seçimide çok önemlidir. Projeye uygun proje yöneticisi sadece o konuda deneyimli Daha fazlasını oku…

Proje Çatışmalarını Yönetmenin 9 Yolu!!!

C3-A7at-C4-B1-C5-9FmaTartışmalar ve ağız dalaşları günlük hayatta olağandır. Kısa zamanda faydalı sonuçlar elde etme baskısı proje yönetim dünyasındaki baskıya eklenir. PMBOK bu konuda : “Çatışmaları yönetmek bir proje yöneticisinin karşılaştığı en büyük zorluklardan biridir.” Der.

Proje ekibini, sponsorları ve paydaşlar ile iletişiminizi yönetmek için meydana gelen çatışmaları etkin yönetmelisiniz. Bunun için aşağıdaki teknikler faydalı olacaktır.

  1. Alıştırma Gücü

Evet, güç, karşıtlıkları çözmek için bir yoldur! Ancak bu yaklaşım en çok tedbirli veya çok yüksek risk ya da tehlikenin olduğu durumlarda kullanılır. Bu durum, bir karşıtlığı çözmek için en basitinden bir komutu sonuçlandırmakla başlar – ve pozisyonunuzda kullandığınız otorite ve güven ile d Daha fazlasını oku…

Use Case (Kullanım Şekli) Diyagramları ile Resmin Bütününü Görmek!!!

Yazılım Projelerinde doğru çözüm tasarımı için en önemli aşama Projelerin Stratejik Analiz süreçlerinde ihtiyacın doğru tespit edilebilmesi için talep sahibi gözüyle “bütün resmin görülmesi”dir. Bu sürecin başarısı İş Analistinin yetkinliklerine ve kullandığı araçlara bağlıdır. Sürecin başarısı için kullanılabilecek araçlardan bir tanesi UML Modelleme diyagramlarından Use Case yani Kullanım Şekli diyagramlarıdır. Use Case diyagramları Projelerin analiz süreçlerinde “Mevcut Durum”u ve “Hedef Durum”u tespit etmek ve talep sahibi paydaşlar ile mutabık kalmak üzere kullanılabilecek araçlardır. Use Case diyagramlarının odak noktası “bütün resim”dir.

 Use Case Nedir?

Use Case, bir sistem aracılığı ile sunulan veya sunulacak tek bir fonksiyonu tanımlamaktadır.
Diğer bir deyişle, kullanıcıların bir fonksiyon aracılığı ile sistem üzerinde gerçekleştirmek istedikleri işlemleri tanımlamaktadır.

Use Case Diyagramları

Sistemler, kullanıcıların iş süreçlerini desteklemek üzere geliştirilmektedir. Bu nedenle iş süreçlerinin sistemler aracılığı ile yürütülmesi aşamasında kullanıcılar sistemde birden fazla fonksiyona ihtiyaç duymaktadır. Daha fazlasını oku…