Arşiv

Archive for the ‘Üretim’ Category

Volkswagen Golf Üretimi!!!

Kasım 22, 2014 1 yorum

Almanya’nın en önemli otomotiv markalarından Volkswagen’in Wolfsburg fabrikasından harika görüntülerle Golf MK 7 modelinin üretimini siz meslektaşlarımızla paylaşmak istedik.

Kategoriler:Üretim, Videolar Etiketler:

TAIPEI 101

Eylül 4, 2014 Yorum bırakın

1999 yılında yapımına başlanan ve 2004 yılında inşası tamamlanan Taipei, 2010 yılına kadar dünyanın en yüksek yapısı olma özelliğine sahipti. Orjinal adı Taipei Finans Merkezi olan yapı, 2004 yılında girdiği yeşil dönüşüm süreci ile beraber Taipei 101 adını aldı. Taipei adını Technology, Art, Innovation, People, Environment ve Identity (Teknoloji, Sanat, İnovasyon, İnsan, Çevre ve Kimlik) kelimelerinin ilk harflerinden alıyor. 101 sayısı ise kat sayısını gösterirken aynı zamanda da bilişim çağına bir göndermede bulunuyor.

LEED EBOM (Mevcut Yapılarda İşletme ve Yönetim) Platin almaya hak kazanan yapı, 2008 ve 2009 yıllarında yapılan 391 bin dolarlık yatırımın karşılığında 1.5 milyon dolarlık kazanç elde edildi. Cathy Yang LEED sertifikasına başvurmalarının başta akıllarında olmadığını, 2008 yılında danışman şirketlerin önerisiyle bu sürece başladıklarını belirtti. Teklifin gelmesinden önce LEED’den haberleri olmadığını söyleyen Yang, ilk başta hedeflerinin Gold seviyesi olduğunu, ama daha sonradan Platin değerine ulaşmaya karar verdiklerini açıkladı.

İş merkezi, alışveriş merkezi ve gözlemevi olarak üç bölümden oluşan Taipei 101, 100 şirkete, 10 bin çalışana ev sahipliği yapıyor. Gözlemevi ve alışveriş merkezine yılda yaklaşık 2 milyon ziyaretçi uğruyor.

Kategoriler:Üretim, Videolar Etiketler:,

Kaizen Felsefesi!!!

Eylül 1, 2014 Yorum bırakın

“Kai” kelime anlamı olarak “değişim”, “zen” ise “daha iyi” anlamına gelmektedir. “Kaizen felsefesi” Japonların sürekli iyileştirme ve sürekli geliştirmeyi hedefleyen felsefesidir. Peki kaizen felsefesi iş dünyasına nasıl uyarlanabilir?

Mükemmele ulaşma arzuyla sürekli daha iyisini yapmak için çalışma ve kendini geliştirme felsefesine Kaizen deniyor. Japon geleneklerinden beslenen Kaizen, yaşam tarzına göre geliştirilerek iş dünyasına uyarlandı ve sonra da tüm dünyaya yayıldı. Kaizen felsefesindeki iyileşme sonuca değil sürece odaklanıyor. Kaizen, daha iyiye ulaşmak için küçük ama sürekli adımlarla ilerlemeyi öneriyor. Bu sayede uzun vadeli sonuçlar elde ediliyor. Oysa Batının iş dünyası hızlı hareket etmeye ve buna bağlı olarak hızlı sonuç almaya odaklanıyor.

188Damlaya Damlaya “Kaizen” Olur

Özellikle globalleşme ile artan rekabet, hızla değişen teknoloji ve müşteri beklentilerinin artışı daha hızlı davranmayı gerekli kılıyor. Yavaş ama devamlı bir ilerlemeyle sonuç alma felsefesi, bizdeki “Damlaya damlaya göl olur” atasözüyle özdeşleştirilebilir.

Doğu ve batı arasındaki bu temel yaklaşım farklarında da görüleceği üzere, pek çok Batılı şirket ve yönetici bu felsefeye temkinli yaklaşıyor. Kaizen felsefesi genellikle sektörel bazda ilgi görüyor. Örneğin üretim ve pazarlama alanlarında daha fazla yer bulurken, teknolojinin yoğun olduğu iş kollarında ve finans sektöründe daha az kullanılıyor. Daha fazlasını oku…

Ferrari Üretim Akışı!!!

Ağustos 29, 2014 Yorum bırakın

Ferrani’nin Modena kentindeki fabrikası üretim hattını ve üretimdeki kalite unsurlarını sizlerle paylaşmak istedim. Fabrika ortamından, malzeme kullanımına, el işçiliğinden işçilerin şirketlerine olan bağlılığına ve daha da çoğaltılabilecek faktörleriyle Ferrari üretim aşamaları dikkatimizi çekiyor. Belki daha önce izlediniz ve hatta derslerde de vaka çalışmasında bulundunuz ancak tekrar tekrar izlenebilecek, incelenebilecek kayıtlar olması münasebetiyle sizlere paylaşımda bulunmak istedim.

 

Kategoriler:Üretim, Videolar Etiketler:, , ,

Üretim Miktarı ve Akışına Göre Üretim Sistemleri!!!

Ağustos 28, 2014 Yorum bırakın

Manufacturing-PictureÜretilecek mamul miktarı ile fabrika içindeki iş akışı arasında oldukça yakın bir ilişki vardır. Üretilecek mamul aynı kalmak koşuluyla bile, üretim miktarının az veya çok olması, kullanılacak makine tiplerini, imalat yöntemlerini, uyulacak standartları, iş gücü ihtiyacını, yerleşimi, planlama ve kontrol yöntemlerini etkiler.

Üretim sistemleri, miktar ve/veya akışa göre genellikle 3 başlıkta incelenirler;

 

 

1.Siparişe Göre Üretim: Tüketicinin veya müşterinin zaman,  miktar ve kalite bakımından özel olarak belirlediği bir mamulün üretilmesidir. (Gemi, Çelik Kapı, Büyük Takım Tezgâhları,  Özel Elektronik Cihazlar vs.)

Bu tip üretim, üç alt gruba ayrılır;

  • Az sayıda mamulün yalnız bir kez üretilmesi
  • Az sayıda mamulün talep edildikçe, belirsiz aralıklarla üretilmesi
  • Az sayıda mamulün belirli aralıklarla periyodik olarak üretilmesi

Daha fazlasını oku…