Arşiv

Archive for the ‘Strateji Yönetimi’ Category

Organizasyon Şemasını Değiştirdik Yetmez mi!!!

Mayıs 26, 2015 Yorum bırakın

Linkedin’de Cengiz Pak Bey’in paylaşmış olduğu “Stratejiniz değişti ise organizasyon yapınız ve şemanız da değişmeli” yazısından alıntı yapmak istiyorum. Eğer gerçekten strateji çalışması içerisinde olan kurumların sadece yeni çizgiler çizerek organizasyon şemasında değişiklik yapmanın yanlışlığından ve doğru yapılmayan stratejik çalışmanın kurumun önünü engelleyeceği anlatılmış bu yazıda…

AAEAAQAAAAAAAAInAAAAJDhiOGMzNTZkLTgyYWMtNDhmZC05M2U4LTg3MjU1MzMyNDk4ZgEğer stratejinizi, hedeflerinizi veya iş yapma biçiminizi değiştirmeye niyetlendi iseniz organizasyon yapınızı, organizasyon şemanızı değiştiriyor olmalısınız. Eğer yapmıyorsanız hata yapıyor olabilirsiniz.

Her strateji değişikliği uygulama alanında farklı işler yapıyor olmanızı tetikler. Eğer tetiklemiyor ise yapılan bir strateji değişikliği değildir, merak edilecek bir şey yoktur … konuşmaya devam !

Kurumlar stratejilerini değiştirir gibi yapabilir, samimi bir strateji değişikliği yapıp mevcut organizasyon yapısını Daha fazlasını oku…

Stratejik Başarı Örneği Güney Kore’den Öğrenmemiz Gereken 5 Şey!!!

Aralık 24, 2014 Yorum bırakın

Kamil Bayar Bey’in paylaşmış olduğu güzel bir yazı ve analiz niteliğinde olması münasebetiyle sizlerle paylaşmak istedim.

Bu yazımda önemli bir başarı örneği olarak gördüğüm ve sahip olduğu markalarına da “keşke bizimde olsa” diye gıptayla baktığım Güney Kore’den bahsetmek istiyorum.

İş dünyasında başarı denildiğinde aklımıza genelde Amerika veya Amerikan şirketleri gelir. Peki, bir dönem kalitesiyle ortalığı kasıp kavuran Japonya veya son dönemde Ar-Ge (Araştırma-Geliştirme) ve inovasyonla ön plana çıkan Güney Kore’nin ve bu ülkenin şirketlerinin bize ilham vereceği bir şeyler yok mudur?

Olsa gerek!

İsterseniz şimdi okul yıllarındaki tarih dersimize gidip tarih öğretmenimizin bize ne anlattığını hatırlayalım.

1950’lerde soğuk savaşın ilk sıcak savaşı olarak tanımlanan Kore savaşı, Kuzey Kore’nin Guzey Kore’yi işgal etmesiyle başlamıştır. Rusya’nın desteklediği Kuzey Kore, nedensiz bir şekilde Güney Kore’ye saldırmış ve ABD önderlindeki koalisyon güçleri de Güney Kore’ye destek vermesiyle alevlenen bu savaş yarım adanın ikiye bölünmesiyle sonuçlanmıştır. Konu savaş olunca, sonuçlar ne olabilir ki? Düşmanlıklar, yüz binlerce ölü, yerle bir olan ekonomi ve toplum psikolojisinde oluşan tahribat. Tüm bu olumsuzluklara rağmen Güney Kore, bu tahribattan sıyrılarak dünyaya örnek oldu diyebiliriz.

Daha fazlasını oku…

Balanced Scorecard Kavramı!

Ağustos 1, 2013 Yorum bırakın

TANIMLAMALAR

balanced-scorecardBalanced Scorecard, Kalite Güvence, Toplam Kalite, müşteri odaklı üretim ve organizasyon, değişim yönetimi, aktivite bazlı maliyet, entegre tedarik zinciri, süreç yönetimi, rekabet yönetimi gibi akımlardan beslenerek, 1990’lı yıllarda ortaya çıkan ve kaynaklarından daha radikal görüşlere sahip stratejik bir yönetim anlayışıdır.

Balanced Scorecard, kısa ve uzun dönemli amaçları, finansal olan ve olmayan, şirket içi ve dışı, performans ve sonuç göstergeleri arasındaki ilişkiyi, neden-sonuç hiyerarşisi içerisinde dengeli bir şekilde şirket stratejisine yansıtmayı amaçlamaktadır.

Balanced Scorecard çoğu yerde hatalı tanımlamalara sahip olmuştur; ölçüm sistemi, kontrol sistemi, strateji belirleme mekanizması olmak gibi. Oysa Balanced Scorecard, ilerleyen satırlarda görüleceği gibi dört boyutu aynı anda (finansal, müşteriler, şirket içi işlemler, öğrenme ve büyüme) kapsadığı için, öncelikle stratejiyi yerleştirme ve uygulama mekanizması olarak adlandırılabilir. Ancak bundan sonradır ki Balanced Scorecard hakkında iletişim, bilgi ve öğrenim sistemidir gibisinden tanımlamaları dikkate alabiliriz.

Öte yandan Balanced Scorecard’ın çoğu yerde gelişmiş bir ölçüm sistemi olarak adlandırılmasının nedenlerinden birisi ise, onun şirketin misyon ve stratejisini fiziksel ölçüler haline dönüştürerek ifade etmeye çalışmasından kaynaklanmaktadır. Balanced Scorecard şirket içi (operasyonlar ve maliyet muhasebesi ) ve şirket dışı (hissedarlar-müşteriler ve rekabet yönetimi) performans ve sonuç ölçüleri arasında neden sonuç ilişkisine dayanan bir yapı kurmaya çalışır. Tüm bu çabalar onu, bir yönetim sistemi olarak görmemizi gerektirmektedir.          Daha fazlasını oku…

GE gibi Şirket Büyümesini Bir Proses Olarak Görmek!

Haziran 21, 2013 Yorum bırakın

Büyümek bütün firmaların gerçekleştirmek istediği en önemli hedeflerden biridir. Özellikle uluslararası pazarlara açılma yoluyla büyüme çok cazip hale gelmeye başladı. Peki kaç firma büyümeyi bir proses olarak görüp uyguluyor dersiniz?

Büyümeyi bir proses olarak gören firmalar arasında General Elektrik de var. Organik olarak büyüme prosesi 2000’li yılların başında Jeff Immelt liderliğinde ivme kazandı. Immelt’ten once GE’nin başında büyük değişimi gerçekleştiren efsanevi lider Jack Welch vardı. Welch gibi radikal kararlar almaktan kaçınmayan bir liderin önderliğinde GE coğrafik ve satın almalar yoluyla hızla büyüdü. Daha fazlasını oku…

“Zaman” bulunup da “Strateji”ye vakit mi ayrılır!!!

Haziran 5, 2013 Yorum bırakın

İş dünyasında birçok isim zamanı yönetmek konusunda kendi iş süreçlerine göre hareket ediyor. Ancak dönem dönem doğru dengeyi kurmak konusunda istedikleri kadar başarılı olamayabiliyorlar. Bundan dolayı da zamanını gerektiği kadar etkili kullanım başarılı olma konusunda belki de en büyük kısıt. Neden mi? Nedeni aslında basit; zamanımızın ne kadarını günlük işlere harcıyor, ne kadarını mailleşmelere harcıyor, ne kadarını planlıyor ve bu plana göre hareket ediyoruz. Bu aktiviteler tabi ki artırılabilir ama bizim için bir değer atfeden ve iş hayatımız için en önemli unsur olan zamanı yönetme ve kullanma konusunda malesef sorunlar yaşıyoruz. Özellikle üst düzey yöneticiler (CEO, Genel Müdür, Genel Müdür Yardımcıları, Müdürler vb.) için günlük işler veya sorunlarla harcanan zaman o günü kurtarma adına katkı sağlıyor ve olası sorunlar anlık çözülebiliyor. Hatta üst düzey yöneticiler iletişim kanallarından gündemi takip ediyor, e-mailleri kontrol ediyor, toplantılara giriyor, rapor okuyor, sahaya iniyor, müşteri ziyaretlerinde bulunup çalışanlarla bir araya geliyor(ki geliyorsa tabi) şeklinde günün bittiğini iletiyorlar. Peki gelecek adına, geleceğe yönelik öngörüler, planlamalar ve şirkete yön verme adına ne kadar vakit harcıyorlar?

Corporate Transformation’ın başkanı ve aynı zamanda Monitor Group’ta şirket dönüşüm projeleri grubunda kıdemli danışman olarak görev yapan Daha fazlasını oku…

Proje Yöneticilerinin Stratejik Planlama Hakkında Bilmesi Gerekenler!

Aralık 18, 2012 Yorum bırakın

Bu makale, program ve proje yöneticilerine işletme stratejisinin amaçları, bileşenleri ve üst düzey araçlarla teknikler konusunda yol gösterir. Şu anda çift el seviyesinde çalışanlar için bu makale aydınlatıcı niteliktedir. Şu anda iş ortağı seviyesinde çalışanlar için bu makale tazeleyici niteliktedir ve bilgilerini kontrol etmelerini sağlar. Her iki durumda da stratejik planlama hakkında temel bir bilgi edinmek için iyi bir başlangıç noktasıdır.

Stratejik Planlama

Strateji başarıya ulaşmak için ayrıntılı bir planlamadır ve uzun vadeli hedeflerimizi gerçekleştirmemiz için gerekli olan kararlar. Daha fazlasını oku…

SWOT Analizi Nedir?

Eylül 10, 2012 Yorum bırakın

SWOT analizi; iç ve dış etkenlerin göz önüne alınarak, var olan güçlü yönler ve fırsatlardan en üst düzeyde yaralanmak, zayıf yönler iyileştirerek, tehditleri en aza indirecek şekilde önlemler almak ve yeni stratejiler geliştirmek amacıyla bu analiz çalışması yapılacaktır.

  • Güçlü Yönler: misyon ve vizyonunu yerine getirebilme yetisini geliştiren organizasyonel özellikleri listeleyin.

Güçlü yönler belirlenirken:

*  Gerçekçi bir biçimde üstünlüklerimiz nelerdir?

*  Neleri iyi yaparız?

*  Paydaşlarımız hangi yönlerimizi güçlü olarak görmektedirler? Daha fazlasını oku…

Kategoriler:Strateji Yönetimi