Arşiv

Archive for the ‘ERP’ Category

ERP Projesine Başlandığında Umutları Sürekli Kılmak Mümkün müdür!

erp success ile ilgili görsel sonucuHer yeni proje gibi ERP projeleri de büyük heyecanlarla başlar ama her zaman mutlu sonla bitmez. Yönetim Danışmanı büyüğümüz Haluk Ziya Türkmen’in dediği gibi dünyanın en pahalı ürünü umuttur. Tüm süreçleri kayıt altına alabilme, operasyonel hataları sıfıra indirme, istendiğinde her istenen bilgiye anlık ve doğru olarak ulaşabilme  umuduna, yöneticiler milyon dolarlar yatırırlar. Ama kısa süre sonra bu umutlar sönebilir. Pahalı hayal kırıklıkları yaşanabilir.
Yeni bir ERP’ye başlamak, yeni bir aşka başlamak gibidir. Pembe panjurlu bir evde, çiçekler içinde, sağlıklı ve mutlu çocuklarla devam edecek bir evliliğin hayali gibi…
Ancak nasıl ki evlilikte bir arada yaşamanın getirdiği zorluklar, giderek farklılaşan istekler ve beklentiler, değişen yaşam görüşleri, büyüyen çocukların sorumlulukları, zaman zaman evliliği tehdit ediyorsa, ERP yazılımlarının sürekli kontrol edilmesi gereken performansları, sürüm yükseltmelerin maliyeti ve süresi, kullanıcılardan gelen farklı taleplerin birbiriyle uyumsuzluğu, değişen iş süreçlerine makul süre ve maliyet içinde uyum sağlayamama gibi nedenlerle de ERP’den beklentileriniz, umutlarınız, sevginiz ve inancınız tehdit altına girer.

Daha fazlasını oku…

Reklamlar
Kategoriler:ERP Etiketler:,

ERP, Şirketlere Ne Sağlar!!!

Nisan 28, 2016 Yorum bırakın

1. İş akışı kavramı nedir?

İş akışları kurum içerisinde birden çok departmanı ve operasyonel faaliyetlerle ilişkilidir. Örneğin satış süreci müşteri hizmetleri temsilcisinin satış teklifi vermesiyle başlar, ürün ya da hizmetin teslimatından, karşılığının müşteriden tahsil edilmesine kadar sürer. Süreçler birden çok departmanla ilgili çok geniş ve uzun sürer.

2. Modüler yapıdaki ERP uygulamalarının bütünleşik uygulamalardan farkı nedir?

ERP uygulamalarının içerisindeki tüm fonksiyonların entegre bir yapıda çalışması en önemli özeliğidir. Entegre bir yapıya sahip olmayan ERP uygulamaları firma içindeki iş akışlarının tümünü sonuçlandıramayacaktır. Satınalma, kurulum ve iş süreçlerinin sonlandırılması gibi tüm bu nedenlerden dolayı modüler yapı son derece önemlidir. Bir Daha fazlasını oku…

LOJİSTİĞİN ARİTMETİĞİ!!!

Şubat 29, 2016 Yorum bırakın

aboutYapılan bir araştırmaya göre genel olarak aşağıdaki rakamlara ulaşılmıştır.Firmaların lojistik giderleri

–          Kuzey Amerika’da GSMH nın % 10 u

–          Avrupa’da GSMH nın % 11 i

–          Türkiye’de GSMH nın % 13 ü

Buna göre Türkiyede’ki potansiyel lojistik pazarının 23 – 25 milyar dolar olduğunu söyleyebiliriz.Bu pazarın % 25 lik kısmının yabancı sermayeli şirketlerin alması ya da yabancı sanayi kuruluşların kendi lojistik çözümlerini getirmesi beklendiğinden beklenen milli potansiyel 18 milyar dolar olduğu görülmektedir. Sektörde faaliyet gösteren firmaların kestikleri faturalar ise ancak 3 – 3,5 milyar dolar civarında olduğundan daha 15 Daha fazlasını oku…

ERP Algısı!!!

Aralık 25, 2015 1 yorum

Bazı durumları ifade etmek için söz söylemek yeterli olmaz, yaşamak lazımdır. Hele hele dışarıdan söz söylemek, yorumda bulunmak; detaylıca düşünmeden, eksi ve artısını görmeden… İşte yaşanması durumunda daha iyi anlaşılan kavram olan ve son yıllarda sürdürülebilir rekabetin vazgeçilmezi olan ERP de bu ifadelerden biridir. Kendi kendine işleyen bir sistem ve basit görüntüsüyle dışarıdan bakanı yanıltan bir süreçtir. Neden dıştan bakıldığında basit görünür? Bu konuda detaylıca düşünüp, biraz da tartışmaya mahal bırakacak tespitlerimi sizlere sunmak isterim:

  • ERP programlarla yönetilen bir süreçtir(“Tıklıyorsun, geliyor”)
  • Sadece bir veya birkaç modülü bilmek, anlamak, ya da görmek(“Bir geliştirme istedik, bir türlü yapmıyorlar” , “ben sadece …butona tıkladım, bir şey yapmadım ki” ),
  • Basit ekranlar ile yönetimin kolay olacağı algısı(“Her şey programdan tıklıyorsun otomatik hesaplanıyor )
  • “Entegre Sistem” ifadesinin anlaşılamaması (“Bu geliştirmeyi benim satın alma ekranına yap, yeter…” )
  • Her şeyi programdan bekleme(“Ne var ya, atın topluca içeri”)
  • Bilgisayar başında ve oturarak iş yapma(“Abi, akşama kadar oturuyorlar işte ne kadar basit”)
  • Daha önce şirket içi yazılım kullanma (“Oooo, excelde bile sütunu rahatça ekliyoruz, buraya niye eklenmiyor!”)
  • Geçmişte oturmuş bir sistem kullanma(“Biz AAA şirketinde bir tıklıyorduk…”)

Daha fazlasını oku…

Kategoriler:ERP Etiketler:, ,

Bir ERP Hikayesi!!!

Nisan 30, 2015 Yorum bırakın

Stratejik düşüncede ele alınan iki stratejik “bütünlük”vardır: gelecekteki ortam ve gelecekteki iş.

Elf Atochem’in 1997 yılında gerçekleştirdiği bütün şirket operasyonlarını bütünleştiren (entegre eden) bir yazılım uygulaması, enformasyon teknolojisinin önemine olduğu kadar, iş bütünlüğüne de güçlü bir ışık tutan bir örnektir. Bu tür yazılımlara kuruluş kaynak süreci (enterprise resource process – ERP) yazılımı adı verilmişti; amacı da satışla üretim arasında eşgüdüm sağlamaktı.

Elf Atochem bu enformasyon teknolojisi uygulamasını kurmayı ve işletmeyi başarabilen pek çok şirketten yalnızca biriydi. Bu örneğin önemi, bu yazılım türünün, bir şirketin bilgisayar ağına karmaşık bir yazılım yüklemenin çok ötesinde bir anlam taşımasından geliyordu; şirketin, işini ve rekabeti nasıl yürüttüğüyle ilgili olarak çok önemli stratejik konuları gündeme getiren bir özelliği vardı.

Thomas H. Davenport, bu yazılımın ilk uygulayıcıları üzerinde yaptığı ve Elf Atochem dışındaki kuruluşları da içine alan bir araştırmaya dayanarak, şunları söylüyor: Daha fazlasını oku…

ERP Projesi Geri Dönüşümü!!!

Kasım 18, 2014 Yorum bırakın

ERP için yatırımın geri dönüşümünü hesaplayacaksanız aşağıdaki aşağıdaki 5 madde faydalı olabilir ;

. ERP uyarlaması için beklentiyi net ortaya koyun. ERP implementasyonunun başarısız olacağını düşünmektense, işinizi bir sonraki seviyeye çıkarmak için hangi ERP fonksiyonalitesine ihtiyacınız var buna odaklanın.

. Çalışanlara ve iş süreçlerine odaklanın, teknoloji ikinci planda olsun. Kabul edilebilir bir hesaplama için organizasyonel değişikliği nasıl yönettiğinizi çalışanların bunu ne kadar uyguladığı önemlidir. Daha fazlasını oku…

Microsoft Dynamics AX’ın ERP Sektöründeki Yeri!!!

Kasım 12, 2014 Yorum bırakın

ERP-e39a71f2-c70d-4cf1-a359-2abd66451468-0-367x275ERP HABER’in Microsoft Türkiye ve ürünleri olan Dynamics AX , Dynamics NAV ve Dynamics CRM ile ilgili tüm bilmek istediklerini Microsoft Dynamics Teknik Satış Uzmanı Sn. Sema ARMAĞAN ile yapmış olduğu mülakatı sizlerle paylaşmak isterim. Burada sadece Microsoft’un ERP çözümü değil, ERP ‘nin kullanımının şirketlere etkisi de ele alınmıştır.

ERP HABER: Bize MICROSOFT’un Türkiye yapılanmasından bahseder misiniz?

Sema ARMAĞAN:  2003 yılından beri Dynamics ürün ailesindeki ürünleri Türkiye pazarına sunmakta. Diğer ürün gruplarında olduğu gibi, müşterilerine iş ortakları üzerinden hizmet vermekte olan Microsoft Dynamics, bünyesinde satış müdürleri, iş ortağı yöneticileri ve ürün teknoloji uzmanları bulundurmaktadır.  Ekip özellikle iş ortaklarımızı bilgilendirmek, satış ve pazarlama faaliyetlerini yönetmek, müşteri istek ve şikayetleriyle ilgilenmek, projelerin zamanında ve bütçesinde bitmesi için gerekli takibi yapmakla yükümlüdür. Lokalizasyon ile ilgili faaliyetlerin koordinasyonu da yine bu ekip tarafından yapılmaktadır.

ERP HABER: MICROSOFT’un ürettiği ERP çözümleri hakkında bilgi verebilirmisiniz?

Sema ARMAĞAN:  Microsoft Dynamics , Microsoft’ un sunmuş olduğu iş çözümlerinin genel adıdır. Microsoft Dynamics iş çözümleri ERP ve CRM çözümleri olmak üzere iki gruba ayrılır.

ERP Çözümlerimiz :
•    Dynamics AX : Büyük ölçekli ve hızlı büyümekte olan firmalara hitap etmektedir. Sadece ciro ya da kullanıcı sayısına bağlı olmamakla beraber çok uluslu, birden fazla lokasyona sahip, holding  yapısındaki firmaları kapsamaktadır. Kolay geliştirilen,  hazır pek çok sektörel  çözümleri bulunan, genellikle her müşteriye özel geliştirmeler yapılan, geliştirme kapasitesi çok yüksek olan bir Microsoft ERP çözümüdür. Daha fazlasını oku…